“三導向 多舉措”加強國有企業人才隊伍建設
隆潤集團(tuan)堅(jian)持(chi)把人(ren)(ren)才工作擺在(zai)重(zhong)要位置，以“三大導向(xiang)”制定人(ren)(ren)才隊(dui)伍建設(she)機(ji)制，穩步推進人(ren)(ren)才隊(dui)伍建設(she)，助(zhu)力(li)國有企業做優做強。
堅持目標導向，強化頂層設計。對標“黨委(wei)政(zheng)府所愿、市場社會所需、國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)所能”工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，隆潤集團堅(jian)持目(mu)標導(dao)向，先后組(zu)織2名(ming)黨務(wu)干部(bu)參與(yu)內江市委(wei)組(zu)織部(bu)、內江市國(guo)(guo)資委(wei)、市直機關工(gong)委(wei)舉(ju)辦的(de)“2021年(nian)全市黨務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)者培訓班”，重點(dian)學習國(guo)(guo)企(qi)黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)、干部(bu)人(ren)才(cai)隊伍建(jian)設(she)等(deng)方(fang)面(mian)經驗做法(fa)，提(ti)升黨務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)綜(zong)合(he)素質(zhi)及專業(ye)業(ye)務(wu)能力。結合(he)《隆昌市拔尖(jian)人(ren)才(cai)評選管理辦法(fa)》、《進一(yi)步深化(hua)與(yu)隆昌市簽(qian)約的(de)17所省內外高等(deng)院校、科研院所合(he)作(zuo)(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案》等(deng)配(pei)套政(zheng)策或方(fang)案文件，強化(hua)頂層設(she)計，運用“目(mu)標導(dao)向”思維，厚植人(ren)才(cai)發展優(you)勢。
堅持結果導向，激發國企活力。以實現“規劃領控、增量優質、存量優化、人才激勵”為目標，多舉措并舉，培養一支市場化、專業化、年輕化的人才隊伍。在規劃領控方面，優化調整組織機構和崗位設置，確保組織架構適應企業發展，培養一批“懂技術、懂業務、懂市場”的復合型人才隊伍。在增量優質方面，培植企業內部建設管理、金融服務等領域緊缺急需高層次、高技能人才，通過“隆昌英才”引進工程、組織遴選等方式選派4名機關干部，建立“隆潤后備人才庫”。在存量優化方面，選優配(pei)強“人(ren)才(cai)梯隊”，大(da)膽使用在(zai)關鍵崗(gang)位上(shang)和重大(da)項目攻(gong)關中經風雨、見世(shi)面、壯筋骨(gu)、長才(cai)干(gan)(gan)管理人(ren)員15名。在(zai)人(ren)才(cai)激勵方面，完(wan)善(shan)績效考(kao)核(he)(he)機制，將考(kao)核(he)(he)評價結果與薪酬、培(pei)訓、獎懲等(deng)掛鉤，激發企業領導人(ren)員干(gan)(gan)事創業的內生動力。
持價值導向，強化制度保障。隆潤(run)集(ji)團(tuan)統籌推進，督(du)促下屬企業(ye)(ye)依(yi)據指導意見，出臺《員(yuan)工薪酬管(guan)理(li)暫行(xing)辦(ban)法(fa)》、《干部(bu)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)（試行(xing)）》等具體操作辦(ban)法(fa)，同(tong)時將企業(ye)(ye)人(ren)才隊伍優化情況列(lie)入考核。建立國資系統和企業(ye)(ye)紀檢“雙向”監(jian)管(guan)監(jian)督(du)機制，全面(mian)開展企業(ye)(ye)選人(ren)用人(ren)合規性檢查，確保人(ren)員(yuan)進出客觀(guan)公平。助力隆昌創建天(tian)府(fu)旅游名縣，建設經(jing)濟(ji)崛起、富(fu)裕富(fu)足、生態秀美的(de)精致靚(jing)麗隆昌提供堅實的(de)人(ren)才支撐。